เมื่อไม่มีเส้นทางที่ง่ายในการทำธุรกิจ : The Hard Thing About Hard Things

    "เรื่องยากไม่ใช่การตั้งเป้าหมายให้ยิ่งใหญ่ แต่เป็นการปลดคนออกเมื่อคุณไปไม่ถึงเป้าหมายนั้น" 

    "เรื่องยากไม่ใช่การเฟ้นหาคนเก่ง แต่เป็นการรับมือเมื่อคนเก่งเริ่มเรียกร้องในสิ่งที่คุณให้ไม่ได้" 

    "เรื่องยากไม่ใช่การปั้นธุรกิจให้พุ่งทะยาน แต่เป็นการรู้ว่าเมื่อไหร่ที่ควรขายทิ้ง...ก่อนไม่เหลืออะไรสักอย่าง" 

    พบกับคำแนะนำที่ตรงประเด็น จนอาจฟังดูโหดร้าย จาก "Ben Horowitz" ซีอีโอและนักลงทุนระดับตำนานของ "ซิลิคอนวัลเลย์" ที่เคยผ่านมรสุมลูกมหึมาในธุรกิจสตาร์ตอัพยุคฟองสบู่แตกมาแล้ว นี่คือหนังสือที่คนทำธุรกิจต้องอ่าน โดยเฉพาะในยุคที่ทุกสิ่งผันผวนและคาดเดาไม่ได้เหมือนทุกวันนี้!

บทที่ 1 จากคอมมิวนิสต์สู่นักลงทุนร่วมทุน
บทที่ 2 "ฉันจะรอด"
บทที่ 3 ครั้งนี้ทุ่มทั้งใจ
บทที่ 4 เมื่อทุกอย่างพังทลาย
บทที่ 5 ใส่ใจพนักงาน ผลิตภัณฑ์ และกำไรตามลำดับ
บทที่ 6 เรื่องที่ต้องการ
บทที่ 7 วิธีเป็นผู้นำในตอนที่คุณไม่รู้ว่ากำลังมุ่งไปทางไหน
บทที่ 8 กฎข้อแรกของการเป็นผู้ประกอบการก็คือเรื่องนี้ไม่มีกฎใด ๆ
บทที่ 9 จุดจบของการเริ่มต้น