บริหารแบบผู้นำสร้างคนให้เป็นอัจฉริยะ

    ในหนังสือที่อ่านแล้ววางไม่ลงเล่มนี้ "ลิซ ไวสแมน" ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างภาวะผู้นำ และ "เกร็ก แม็กคีโอน" ที่ปรึกษาด้านบริหารจัดการ ได้นำเสนอสิ่งที่นำไปใช้ปฏิบัติได้ ซึ่งได้มาจากการสำรวจภาวะผู้นำสองประเภท และบอกถึงวิธีการที่ตรงประเด็นที่ผู้นำประเภทผู้พัดไฟ หรือผู้ทวีปัญญาสามารถส่งผลกระทบในเชิงบวกและสร้างผลกำไรให้กับองค์กรต่าง ๆ ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่น้อยให้คุ้มค่ามากขึ้น พัฒนาและดึงความสามารถพิเศษ รวมทั้งบ่มเพาะความคิดใหม่ ๆ และพลังงานเพื่อขับเคลื่อนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรและสร้างนวัตกรรมในการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากผู้นำกว่า 150 คนทั่วโลก

    "ไวสแมน" และ "แม็กคีโอน" ได้นำเสนออุปนิสัย 5 อย่างเพื่อแยกแยะให้เห็นว่าใครเป็นผู้นำแบบผู้ทวีปัญญา และใครเป็นผู้นำแบบผู้บั่นทอนปัญญา อุปนิสัยทั้ง 5 ประการนี้ไม่ได้เป็นพรสวรรค์ที่ติดตัวมาแต่กำเนิด จริง ๆ แล้วมันคือทักษะและการฝึกฝนที่สามารถเรียนรู้เพื่อปฏิบัติกันได้ทุกคน แม้แต่กับผู้นำดื้อด้านที่เป็นผู้ดับไฟมาตลอดชีวิต เคล็ดลับและเทคนิคต่าง ๆ ที่มีชีวิตชีวาจากกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริงในโลก และสามารถนำมาปฏิบัติได้เหล่านี้ทำให้มองเห็นความเป็นจริงเป็นจังของอุปนิสัยเหล่านี้ได้ รวมทั้งแสดงให้เห็นว่าท่านจะเป็นผู้นำผู้พัดไฟได้อย่างไร ไม่ว่าท่านจะเป็นผู้นำมือใหม่หรือผู้บริหารมืออาชีพก็ตาม เพียงแค่หลับตาเห็นภาพความสำเร็จ เมื่อคุณสามารถควบคุมพลังงานและความเก่งกล้าสามารถทั้งหมดที่อยู่รอบข้างคุณ ทั้งหมดมีแสดงอยู่แล้วใน "Multipliers" ผู้นำแบบทวีปัญญา

    ถ้าท่านกำลังมองหาตำราสักเล่มที่ให้ความรู้เกี่ยวกับ "ภาวะผู้นำ" หนังสือเล่มนี้คงไม่ใช่ทั้งหมด หรือถ้าท่านกำลังมองหาหนังสือสักเล่มไว้เป็นแนวทางในการช่วยเขียนรายงานเพื่อขอรับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) หรือเพื่อการประเมินคุณภาพองค์กรต่าง ๆ หนังสือเล่มนี้ก็คงไม่ใช่แน่นอน แต่ถ้าท่านกำลังมองหาหนังสือสักเล่มที่ช่วยให้ท่านได้ประเมินสถานะความเป็นผู้นำของตัวเอง ไม่ว่าจะอยู่ในระดับไหนหรือวงการใด เพื่อปรับปรุงและนำพาองค์กรของท่านสู่ความเป็นเลิศ หนังสือเล่มนี้ช่วยได้แน่นอน ด้วยการอ่านมุมมอง วิธีคิด และแนวทางในการปฏิบัติตนอย่างผู้นำที่ประสบความสำเร็จทั้งหลายทั่วโลก ที่ผู้เขียนนำเรื่องราวบางส่วนมากล่าวไว้อย่างชื่นชม เช่น "บารัก โอบามา" ประธานาธิบดีสองสมัยแห่งสหรัฐอเมริกา หรือแม้แต่ผู้กำกับรางวัลออสการ์อย่าง "สตีเว่น สปีลเบิร์ก" และอีกมากมาย

บทที่ 1 : ผลลัพธ์จากผู้ทวีปัญญา
บทที่ 2 : แม่เหล็กดูดพลัง
บทที่ 3 : ผู้ให้อิสรภาพ
บทที่ 4 : ผู้ท้าชิง
บทที่ 5 : ผู้ชงการอภิปราย
บทที่ 6 : นักลงทุน
บทที่ 7 : เปลี่ยนเป็นผู้ทวีปัญญา

 "ผู้นำแบบทวีปัญญา เป็นแถลงการณ์ยอดเยี่ยมสำหรับผู้นำวันนี้ ผู้เขียนนำเสนอแนวทางที่ผู้นำจะทำให้องค์กรโดยรวมของพวกเขาเก่งขึ้น จากการระดมสมองของผู้คนทุกระดับได้อย่างไร ช่างเป็นหนังสือที่ทันกาลและให้ความรู้ความเข้าใจได้อย่างลึกซึ้ง" 
    -- โนเอล ทิชชี่ --
นักเขียนร่วมกับวอร์เรน เบนนิส เรื่องการตัดสินใจ (Judgement)
และศาสตราจารย์วิชาการจัดการและองค์กรแห่งมหาวิทยาลัยมิชิแกน

    "เราทุกคนรู้จักผู้นำแบบทวีปัญญา-คนที่ดึงสิ่งที่ดีที่สุด ไม่ใช่แย่ที่สุดออก จากผู้คนรอบข้าง พวกเขาเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของบริษัท ถ้าคุณต้องการเรียนรู้ว่าจะเป็นผู้ทวีปัญญาหรือแลกเปลี่ยนคนอื่น ๆ ให้เป็นผู้ทวีปัญญาที่แท้จริงได้อย่างไร คุณต้องอ่าน ถ้าคุณต้องการความเจริญก้าวหน้าในอาชีพการงานและเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับบริษัท คุณก็ต้องอ่าน" 
    -- เคอร์รี่ แพตเทอร์สัน --
นักเขียนหนังสือขายดี "การสนทนาสำคัญ (Crucial Conversations)" 

    "หนังสือน่าสนใจที่แสดงให้เห็นว่าความรู้สึกนิดคิดเป็นตัวกำหนดวิธีการที่แต่ละคนใช้ในการนำองค์กรได้อย่างไร หนังสือเล่มนี้จะเปลี่ยนวิธีคิดของเราเกี่ยวกับภาวะผู้นำตลอดไป" 
    -- แครอล ดเว็ก ลูอิส และเวอร์จิเนีย อีตัน --
ศาสตราจารย์วิชาจิตวิทยา คณะจิตวิทยา มหาวิทยาสแตนฟอร์ด
และผู้เขียนเรื่อง เปลี่ยน Mindset...ชีวิตเปลี่ยน